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La formation : levier de création de valeur

Par Caroline Chemel et Nicolas Cosson, Directeurs Associés, Azulis

Nouveaux enjeux, nouvelles technologies, nouvelles habitudes de travail. Notre époque est bien celle d’un sentiment diffus, mais réel, d’accélération. Un contexte global de mutations, qui exige des entreprises, comme de leurs dirigeants et salariés, une agilité et une capacité inédite à se transformer. Pour relever ce défi, un levier revêt, plus que jamais, une importance stratégique : la formation professionnelle.

Sur un plan individuel, rares sont aujourd’hui les emplois qui peuvent être exercés sans apprentissage préalable. La digitalisation et plus largement, une technicité croissante, semblent renforcer cette tendance, année après année. Or l’intérêt de la formation ne s’arrête évidemment pas à l’entrée dans la vie active. Elle est aussi le moyen pour les salariés de monter en compétences, de s’adapter aux évolutions du monde, voire de changer de métier. À l’heure où les carrières sont moins linéaires, la formation continue est aussi une réponse à l’aspiration à se reconvertir, à l’image du chauffeur routier qui désire devenir maçon ou de l’ingénieur qui souhaite devenir maraîcher. Passage obligé pour les métiers techniques, la formation continue l’est tout autant pour des fonctions de management et d’encadrement, notamment pour développer les « softskills » (agilité, communication numérique, créativité, etc.). De même, à l’heure où les inégalités sociales se creusent, la thématique du « reskilling » – donner aux personnes la possibilité de monter en compétences ou à celles qui sont éloignées du monde du travail l’envie et les moyens d’y entrer à nouveau – devient cruciale.

La formation est aussi, évidement, un enjeu économique de premier plan. Dans ce contexte de mutations accélérées, les organisations doivent impérativement se doter d’une culture de l’apprentissage afin d’adapter les compétences de leurs salariés aux nouveaux besoins. Chez Azulis Capital, nous mesurons, au quotidien, à quel point cette dimension est centrale au sein des entreprises que nous accompagnons. En toute logique, les directions RH se saisissent de ces enjeux et érigent la formation au rang de priorité stratégique. L’objectif sous-jacent ? Favoriser la montée en compétences des collaborateurs et, à travers elle, donner davantage de sens à leur travail. Alors que les apprentissages eux-mêmes font leur révolution, la formation à distance, qui a connu un développement accéléré avec les confinements successifs, vient renouveler l’exercice, facilitant son accès. En allégeant les contraintes de déplacement et en réduisant les coûts, les formations en e-learning créent de précieuses opportunités pour les entreprises.

À l’affût de leviers de croissance, les fonds d’investissement ne s’y trompent pas : nombre d’entre eux se tournent naturellement vers la formation depuis une dizaine d’années. Marqué par son atomisation, l’internationalisation de ses enjeux et des niveaux de rentabilités élevés, le secteur constitue un axe de développement stratégique. Azulis Capital a ainsi fait le choix d’accompagner des acteurs de la formation en leur donnant les moyens de se développer, notamment au gré de nouvelles acquisitions. Levier de performance économique, vecteur d’un capitalisme plus responsable, soucieux des enjeux de développement humain… le secteur se révèle en parfaite cohérence avec les ambitions RSE portées par Azulis Capital.